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属地沃土滋养高棉繁花

国内
记者:
谢亚璐、张少飞、李志明
2023年4月27日 13:23

作者:谢亚璐、张少飞、李志明

12年深耕柬埔寨市场的历史,中交一航局五公司先后承揽多个公路、桥梁、港口、运动场和房建项目,成为柬埔寨基础设施建设队伍的中坚力量。在属地管理、属地团队建设、属地市场开拓等方面取得了丰硕的成果。

“海外是一片沃土,能孕育繁花,也能滋养苍天大树”,中交一航局五公司柬埔寨分公司经理颜亮说道。

属地管理浇灌“人才培育”之花

走在柬埔寨各项目,你会发现大家都以bong、姐姐相称,但细细观察也能发现,有的项目属地管理人员多在一线岗位,能指挥班组工人施工;有的管理人员多与能与中国管理人员“打配合”,应对外部关系协调等工作;有的管理人员,能在技术岗独当一面……“你看咱们的调度阿会,2014年入职还是个司机,现在啥都学会了,修理工黄秋安从2012年干到现在,他媳妇是帮厨,如今能做一手‘正宗’中国菜,两口子都做得有声有色。”说起属地管理,颜亮就像在唠家常。

据了解,中交一航局五公司在柬埔寨一直推行“一项目一策略”的属地用人策略,形成“正式+外聘+属地”管理人员模式,通过一视同仁的人文关怀等,让中柬员工形成合力,共同推动项目的落地实施。

目前,柬埔寨项目部的属地管理人员占比已经达29.1%,大量的本地籍管理人员,活跃在项目的各个岗位上。而这些属地管理人员可简单分为两类,一种是跟随项目,从基层步步成长而来的管理人员,他们熟悉工程,了解一线,是对内管理的主要抓手;另一类是区域统筹招聘的属地大学生,他们大多有中国留学经验,能说中文或者英文,是对外沟通的桥梁。

达多曾和中国师傅刘建伟打配合,与柬埔寨财经部征拆人员和县政府工作人员建立了良好的关系,帮助项目以远低于市场的价拿下大量土场,降低了项目成本;力强能随时补位,政府官员迎检时,能准确大方介绍工程进展;吴来丰能为了项目与外国业主斡旋,灵活变通争取更多利益等等。

“我们的属地管理人员来源广泛,项目会根据他们的禀赋、性格,确定合适的岗位,发挥每个人的价值。”柬埔寨31号路和33号路改扩建工程总工陈冬宇介绍道。

属地团队育出“协作配合”之花

在柬埔寨项目部的施工现场,既可以看到中籍管理人员用“示范+柬语”的形式,指导本地工人施工,也可以看到完全由本地人组成的属地施工队伍流水作业……

为了强化施工履约能力,提高项目管理水平,中交一航局五公司柬埔寨分公司在打造自有施工队伍的同时,积极培养、扶持了一批优秀的属地施工队伍,既解决了自身的人力痛点,也为柬埔寨基建领域培养了大批优质施工团队。

2019年底,新冠来袭,柬埔寨3号路改扩建工程因人员调遣困难受阻,项目部自主求变,开始寻找属地协作队伍协助施工,以追赶进度,带来了意外之喜,这一举措不仅解决了施工上的“燃眉之急”,还有效降低了项目成本。于是,邀请属地协作队伍参与施工的做法,在各项目得以复制。

然而,属地协作队伍的短板也明显,即无法承担技术性较强的工作项目。为了帮助属地协作队伍成长,柬埔寨项目部按照“引、育、留、用”全链条管理要求,为属地协作队伍“量身定制”成长计划,专门安排中方管理人员跟进培训,并制定有竞争性的奖励机制等,以提升属地协作队伍的效能,实现中企和属地协作伙伴的共同成长。

属地市场呵护“采购供应”之花

伴随着柬埔寨基建行业的发展,本地供应商如雨后春笋般涌现。自2019年开始,柬埔寨项目部便不再单纯依靠中国在地供应商采购物资,开始拓宽属地采购渠道。这在降低项目部经营成本的同时,也促进了当地建材市场的繁荣,间接创造了大量工作岗位。

项目部以方圆200公里内,各类涉及施工行业的供应商进行了接洽,建立良好合作关系。搭建包含商家位置、售卖商品种类、发货周期等信息的属地资源数据库,并定时更新数据,实现属地供应商数据化管理。同时,柬埔寨项目部积极推动区域项目物资集中采购,通过“量大”获取批发优惠。

目前,项目部已实现钢筋、水泥、柴油、五金辅材等完全属地化采购,并以良好的信誉,与众多属地供应商建立了战略合作关系,能实现“签字记账,刷脸月结”,优先发货、优先使用等便利,为施工进度提供了保障。

恰逢国家“一带一路”倡议提出十周年,以中交一航局五公司为代表的建筑央企深耕海外市场,用心播种、浇灌、呵护友谊之花。如今,越来越多的繁花正悄悄绽放,香满天涯。

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